企业并购后的战略整合：风险与挑战

企业并购后的战略整合是一个容易失败的环节。由于两个企业的战略目标不同，需要进行整合。此外，由于财务机构架构的差异，公司的财务业务可能会运行不顺畅。员工在并购后需要适应新的组织制度，可能会出现心理上的焦虑和抵触。文化融合也会带来风险，可能导致员工离职和人才流失。医药公司面临的环境变化较大，文化不兼容的风险可能对公司造成长远的毁灭性影响。