项目计划存在问题，导致项目延期和抗风险能力不足

按照PPT汇报的形式，可以优化以下文字内容：

1、项目计划的制定存在问题。在制定计划时，未考虑到资源配备和研发技术风险，仅仅从时间上进行排期。这导致了项目开展过程中的波动和延期。例如，在5月15日原计划开启的摸底测试中，由于硬件到达时间延迟，A样联调需要的时间不足以满足摸底测试的要求，实际上需要4周的时间进行软硬联调。另外，A1样的原理图修改计划中，考虑到物料和配套的随用随到以及摸底测试的要求，实际上需要提前购买物料和调试资源，但这个周期无法满足项目的要求，导致摸底测试无法完成。

2、关键岗位工程师没有备份，导致资源补充缓慢。例如，硬件开发工程师和硬件测试工程师离职，导致硬件开展进度缓慢。原计划在5月份完成的联调功能实际上要到6月底才能完成。这表明项目的抗风险能力较差。

注意：优化后的内容需要根据实际情况进行修改和补充。