项目开展的关键理论：从项目管理到变革管理

项目开展的相关理论有许多，以下是一些常见的理论：

项目管理理论：包括项目规划、组织、执行和控制等方面的理论，如PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
系统理论：项目管理可以被视为一个系统，有着输入、处理和输出等元素，通过系统理论可以对项目进行综合分析和优化。
风险管理理论：项目管理中的风险管理是一个重要的方面，包括风险识别、评估、应对和监控等，相关理论包括风险管理循环、风险评估模型等。
资源管理理论：项目管理需要合理分配和利用有限的资源，资源管理理论可以帮助项目经理做出决策，如资源约束理论和资源平衡理论等。
沟通与协作理论：项目管理需要团队成员之间的良好沟通和协作，相关理论包括沟通模型、冲突管理理论和团队建设理论等。
决策理论：项目管理中需要做出各种决策，决策理论可以提供决策的方法和模型，如决策树、风险决策理论和多目标决策理论等。
绩效评估理论：项目管理需要对项目绩效进行评估和监控，相关理论包括绩效评估模型和绩效指标体系等。
变革管理理论：项目管理往往伴随着组织变革，变革管理理论可以帮助项目经理理解和应对组织变革的过程和影响，如变革管理模型和变革管理方法等。

以上只是一些常见的项目开展相关理论，实际上还有更多的理论可以应用于项目管理中，具体选择和使用哪些理论应根据项目的特点和需求来确定。