京东方经营目标及大客户管理经营模式讨论会议纪要

会议纪要：京东方经营目标及大客户管理经营模式讨论\n\n会议时间：XXX年XX月XX日\n\n参会人员：XXX、XXX、XXX等公司经营人员\n\n会议议程：\n\n1. 京东方定位为独立经营单元\n - 从公司经营角度考虑，将京东方视为一个独立经营单元进行核算和思考。\n\n2. 经营思维与目标\n - 今天参会人员是公司未来核心班子，应具备经营思维。\n - 讨论了营收、成本和利润等目标，以京东方的经营模式为基础，建立大客户管理的经营模式并总结经验。\n\n3. 建立大客户的零级预算\n - 建议建立大客户的零级预算，将目标、成本和利润等内容牢记于心。\n\n4. 业绩目标\n - 业绩目标是最基本的，要将销售目标、成本和利润等三个指标牢记在心。\n - 今年的目标是达到2000万、4000万，明年提升京东方整体的盈利水平。\n - 强调内部修炼的重要性。\n\n会议纪要由XXX撰写，供参会人员查阅。