京东方经营目标讨论及大客户管理经营模式建立 - 会议纪要

会议纪要：\n\n会议主题：京东方经营目标讨论及大客户管理经营模式建立\n\n会议时间：YYYY年MM月DD日\n\n参会人员：公司经营人员\n\n会议内容：\n\n1. 京东方作为一个独立经营单元，应从公司经营角度进行核算和思考。\n\n2. 公司经营人员是未来核心班子，应具备经营思维，关注营收、成本和利润。\n\n3. 建立大客户管理的经营模式，并总结相关经验。\n\n4. 强调建立大客户的零级预算，确立目标、成本和利润，并将其深刻刻在每个人心中。\n\n5. 业绩目标是最基本的，与此相关的指标包括销售目标和纯利润。\n\n6. 今年目标为达到2000万、4000万的销售额，明年提升整体盈利水平。\n\n7. 强调内部修炼的重要性。\n\n备注：以上内容为会议纪要，仅记录了会议的主要议题和讨论要点。