产品经理需求边界：问题清单演示上线功能是否包含？

产品经理搞需求的任务边界主要涉及以下几个方面：

需求发现和分析：产品经理需要与用户、市场、竞争对手等多方进行沟通和调研，了解用户需求和市场需求，分析并提炼出核心问题和关键需求。
需求规划和优先级确定：产品经理需要将用户和市场需求转化为具体的产品需求，进行需求规划和优先级确定，确定产品的功能和特性，并制定产品的路线图和计划。
需求文档编写和沟通：产品经理需要编写详细的需求文档，描述产品的功能、特性、交互流程等，以便开发团队理解和实现。此外，产品经理还需要与开发、设计、测试等团队进行沟通，确保需求的准确传达和理解。
需求评审和调整：产品经理需要与相关团队进行需求评审，讨论需求的可行性和实施方案，并根据评审结果对需求进行调整和优化。

至于问题清单演示上线功能是否在需求的任务边界内，这取决于产品经理和团队对于问题清单演示上线功能是否属于产品的需求。一般来说，问题清单演示上线功能可以作为产品的一个功能需求进行考虑和规划，但具体是否包含在需求的任务边界内需要根据产品的定位、目标用户和产品策略等进行综合评估和决策。