年度总支（班子）剖析整改情况总结：目标达成、工作执行、决策能力等方面评估

根据年度总支（班子）剖析整改情况，可以从以下几个方面进行分析和总结：

目标达成情况：分析年度总支（班子）在制定的目标和计划方面是否达成预期。比较年初制定的目标与年终实际达成情况，评估成果的完成度。
工作执行情况：分析年度总支（班子）在工作执行方面的情况。对比年初制定的工作计划和年末实际完成情况，评估工作执行的效率和质量。重点关注重要工作的完成情况，以及可能存在的问题和困难。
决策能力和领导风格：分析年度总支（班子）在决策过程中的表现和决策结果。评估决策的准确性、及时性和可行性。同时，关注年度总支（班子）的领导风格，是否能够有效地激发团队的积极性和创造力。
团队协作和沟通能力：分析年度总支（班子）在团队协作和沟通方面的表现。评估班子成员之间的合作程度，以及与其他部门和团队的沟通效果。重点关注团队之间的协调和合作，以及信息传递的畅通程度。
自我反思和改进能力：分析年度总支（班子）对自身工作的反思和改进能力。评估班子成员对过去工作的总结和反思，以及对未来工作的改进和提升计划。重点关注班子成员的学习态度和持续进步的意愿。

通过以上的剖析和整改情况评估，可以为年度总支（班子）提供改进和提升的方向和建议，进一步完善班子的工作效能和领导能力。