新能源项目建设全流程管理：从规划到运营

一、发展基建部负责统筹新能源建设项目实施，负责项目的整体规划、立项、组织、协调和管理，把控预算、防控风险。

负责站内新能源项目规划选址、基础资料收集（含站外项目），项目立项、组织上会及效益测算、上报请示，IPM系统创建项目。
负责依据省公司入围单位履行施工单位选商、合同签订、设备采购及验收（含易派客）、承包商考核、招标需求申请、付款、项目报审。
负责确定新能源场站的施工图、消防设计及方案审查，制定设备及材料的技术标准要求，制定新能源项目安全、技术交底模板。
负责委托第三方单位完成安全现状评价并在属地应急局备案。二、新能源建设项目部负责新能源项目手续跑办，站外项目发展，项目建设进度、安全及质量管理。
负责新能源站外项目规划选址及谈判
负责新能源项目的投资备案，建设手续跑办
负责组织施工单位现场安全技术交底，做好项目施工现场的安全、质量、进度管理，负责组织工程验收。三、财务部负责新能源建设项目的财务管理和资金监管工作，确保项目资金的合理使用和安全运作。
负责编制项目预算和资金计划，及时进行资金调度和监控，确保项目的资金需求得到满足。
负责项目的账务处理和财务报表的编制，及时进行财务分析和风险评估，提供相关决策参考。
负责与银行、财务机构等合作，建立良好的资金渠道，确保项目资金的安全和流动性。四、人力资源部负责新能源建设项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等方面。
负责制定并执行项目人力资源规划，确保项目所需人员的及时招聘和配置。
负责组织项目人员的培训和技能提升，提高团队的综合素质和专业能力。
负责制定项目人员的薪酬制度和绩效评估机制，激励员工的积极性和工作表现。五、市场推广部负责新能源建设项目的市场推广和宣传工作，提高项目的知名度和影响力。
负责制定项目的市场推广策略和计划，开展相关市场调研和竞争分析。
负责组织项目的宣传活动和展览，提高项目的曝光度和吸引力。
负责与相关合作伙伴和客户的沟通和合作，拓展项目的合作机会和商机。