质量控制发言稿：项目质量管控经验分享

尊敬的领导、各位同事：\r\n\r\n大家好！今天我代表项目团队向大家汇报我们在质量控制方面所做的工作。首先，我要强调我们项目严格贯彻落实公司质量管理制度，制订了样板引路、实测实量、停止点检查等10余项质量管理制度，确保项目质量管控有序开展。\r\n\r\n在材料进场验收方面，我们与监理单位共同开展材料进场举牌验收工作，确保所有材料进场合格。经过共同努力，项目材料进场举牌验收共计达到400余次，材料质量得到了有效控制。\r\n\r\n为了确保施工质量，我们坚持样板先行的原则，制定了具体的样板引路方案，并严格落实样板验收。在样板引路方面，我们共计实施了10余项样板引路，为后续施工提供了有力的指导。\r\n\r\n质量检查是保证项目质量的重要环节，项目经理每周带队进行周检，同时联合甲方和监理共计组织了42次检查，并且开展了11次月度质量专题会。通过这些检查和会议，我们及时发现并解决了一些质量问题，确保了工程的顺利进行。\r\n\r\n在特殊部位方面，我们统一组织开展关键部位的验收工作。这些部位通常对整个工程的质量和安全有着至关重要的影响，我们通过专门的验收活动来确保其质量符合要求。\r\n\r\n实测实量是质量管理中不可或缺的环节，我们严格按照公司的实测实量制度要求，每周组织分包单位进行实测实量工作，共计开展了42次实测实量活动。通过这些活动，我们能够及时发现问题并采取相应的措施，以保证工程质量的稳定。\r\n\r\n质量交底是项目质量控制的重要环节之一，我们结合项目的施工进展，不定时组织项目质量交底工作。通过交底，我们能够使施工人员充分了解工程质量的要求和标准，提高他们的质量意识和责任感。\r\n\r\n为了提高项目团队的质量水平，我们每年年初制定质量月度培训计划，并按期开展培训。通过培训，我们能够不断提升团队成员的专业知识和技能，为项目的质量提供坚实的保障。\r\n\r\n最后，我要强调我们与监理单位联合开展的举牌验收工作。通过举牌验收，我们能够对工程的质量进行全面的检查，确保每一个环节都符合质量要求。截至目前，我们累计开展了600余次举牌验收活动，取得了良好的效果。\r\n\r\n总结一下，通过我们团队的努力，项目在质量控制方面取得了显著的成果。我们严格贯彻公司的质量管理制度，开展了材料进场验收、样板引路、质量检查、实测实量、质量交底等多项工作，确保了项目的质量管控有序开展。我们将继续努力，不断提升质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。\r\n\r\n谢谢大家！