格力口蛋销量下滑：从爆款到边缘化的反思

2020年3月9日上午10~11点，格力口蛋正式上线接受预约。在小程序‘董明珠的店’外一种是一次性医用口蛋，每只一次性医用口蛋均价为X元。彼时，口蛋还是‘硬通货’， (注：格力口蛋销售唯一渠道）中有两个规格可选：一种是KN95口蛋，每只KN95口蛋均价为5.5元：抢购格力口蛋的场面堪称魔幻。第一天有68626人预约成功，到了第二天抢购热情全面进发，预售开启后第20分钟，预约人数就突破27万人，全天有472518人成功预约。如今，再无爆挤的氛围。2020年4月27日上午10点，准时登陆‘董明珠的店’ ，发现KN95口蛋已经下架，仅能预约一次性医用口蛋。通过观察预约人数，发现现在一次性医用口蛋的预约人数不再火爆，全天人数未超过2000人，以此推算格力口蛋的销量已跌至不足10万只/天。预约人数不及高峰期零头，结合产量与销量，综来看，当前格力口蛋的销量可能远远不匹配产能，与最初的表现大相径庭。

今年最流行的颜色是‘蛋用外科口罩蓝色’ 运了。现在有屁用啊。

一名消费者表示，京东电商平台销售的医用外科口蛋不足三元 …(格力)卖的比医用外科口蛋都贵，医用外科口蛋买不到的时候能抢到就算了，未能及时更新迭代，成为格力口蛋的软肋。格力口蛋是格力电器迎战疫情的一个缩影，作为紧急转型是成功的，但在市场变化之下，未能及时跟上节奏从而逐步边缘化。格力口蛋的未来，依然不明朗。

问题 1.根据上述材料，假设格力在此后要把口蛋作为一项新的核心业务，分析如何把格力口蛋当成一项格力新的核心业务进行延展？ 2.对格力现有的企业资源进行分析并给出相应的分析思路？

内容

格力口蛋作为一项新的核心业务，可以通过以下方式进行延展：

提高产品供应能力：格力可以增加口蛋的生产线和产能，以满足市场需求。可以考虑与供应链合作伙伴合作，共同扩大生产规模。
拓展销售渠道：格力可以通过线上线下多渠道销售口蛋，如开设电商平台、与药店、超市等进行合作销售。同时，格力可以考虑拓展国际市场，将口蛋出口到其他国家。
提升产品质量和品牌形象：格力可以持续改进口蛋的质量，加强产品研发和创新，推出更符合市场需求的口蛋产品。同时，格力可以通过品牌营销和宣传活动，提升口蛋的品牌形象和知名度。
开展相关服务：格力可以提供口蛋的售后服务和咨询服务，以增加与消费者的互动和信任度。可以建立专业的口蛋使用指导和健康咨询团队，为消费者提供更全面的服务。

对格力现有的企业资源进行分析：

生产能力：格力拥有强大的生产能力和制造技术，可以快速提升口蛋的产量和质量。
品牌影响力：格力作为知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和品牌影响力，可以利用品牌优势推广口蛋业务。
销售渠道：格力已经建立了完善的销售渠道，包括线下实体店和线上电商平台，可以通过已有的渠道进行口蛋的销售。
研发能力：格力具备较强的研发能力，可以通过持续的研发投入提升口蛋的产品技术和创新能力。
资金实力：格力作为大型企业，拥有充足的资金实力，可以投入资金用于口蛋业务的发展和推广。

以上资源可以为格力口蛋作为新的核心业务提供支持和优势，但也需要在市场竞争和消费者需求变化的情况下及时调整和优化。