中建电子作风建设问题征集：从高层到基层，全面提升企业文化

中建电子作风建设中存在的问题很多，涉及到高层领导、中层管理者、基层管理者和底层员工等各个层面。其中，高层领导不专业、不担当，决策错误导致企业损失，中层管理者缺乏主动服务意识，基层管理者技术能力薄弱，底层员工晋升空间和机会有限等问题都需要引起重视。

在高层领导方面，他们不专业和不担当导致了企业决策的错误，带来了损失。他们应该加强自身能力的提升，增强决策的准确性和科学性，承担起领导者的责任。

中层管理者在关键时刻缺乏担当，不站出来解决问题，而是在办公室嬉笑吵闹。他们应该增强责任感和主动性，时刻关注并解决问题，为员工提供良好的工作环境和服务。

基层管理者的技术能力薄弱，导致他们无法参与大型项目或无法发挥作用。他们应该加强技术的学习和提升，提高自身能力，为项目的顺利进行做出贡献。

底层员工缺乏人情事故的理解，无人脉无关系，导致考评和职级晋升受限。他们应该注重积累人脉和关系，提高自身能力，并且建立完善的绩效考评制度，公平公正地评判员工的能力和贡献。

综合管理部只服务高层领导，缺乏公平公正性。他们应该改进服务意识，服务对象应该包括所有层级的员工，而不仅仅是高层领导。

人力资源部在工资单的上传和及时性方面存在问题，应该及时改进，提供及时准确的工资信息。

科技质量部、研发中心、营销中心等部门的能力不足，导致业绩全无。相关部门领导应该加强团队建设，提高技术能力和工作业绩。

食堂的餐饮卫生问题和对外招待超标问题也需要引起重视，应该加强管理和监督，提供良好的餐饮环境和服务。

总部下沉服务深耕不彻底，建议更深入至项目部，来真正了解项目现场问题和困难。总部职能部门应该发挥各自优势，引领和指导机构，并强化机构的项目执行力。

机构管理层容易出现作风不实，建议三年更换机构或其他管理岗位，带动团队整体，解决技术能力不足和工作不强化的问题。

建立完善的绩效考评制度，包括专业对口考评和总部与机构的互评等。每个员工都应该参与考评，晋升空间应该以能力和专业度为基准，而不只是关注证书。

对于那些形式主义、官僚主义、互相勾结帮助的员工，应该采取措施予以纠正，以免影响企业和国家的发展。

中建电子作为一家国企，应该注重作风建设，树立诚信感恩、公平公正、简单高效和阳光向上的企业文化，解决存在的问题，推动企业的发展。