浪潮ERP项目交付半年总结：解决遗留问题，提升客户能力，取得新突破

"在过去的半年里，我作为浪潮ERP项目交付工作人员，参与了湖北交投项目和鄂旅投恩旅项目的实施工作。在这期间，我积极投入到日常维护工作中，解决了往年遗留的问题，并且为客户提供了一些简单的实施办法，以满足他们日常工作中的需求。\n\n首先，我参与了运维湖北交投项目的日常维护工作。通过仔细排查和解决，我成功解决了项目中存在的一些问题。这些问题可能是由于之前的工作人员操作不当或其他原因导致的。我花费了大量的时间和精力，一一解决了这些问题，确保了项目的正常运行。\n\n其次，我参与了鄂旅投恩旅项目的日常维护工作。在这个项目中，我不仅仅是一个实施工作人员，还是一个解决问题的顾问。我向客户提供了一些简单的实施办法，并且教导他们如何自行解决日常工作中的需求。这样，客户可以更加便捷地使用系统，提高了工作效率。\n\n除了日常维护工作，我还参与了实施再担保财务共享项目。这个项目相对较为复杂，客户的需求也不太明确。他们经常摇摆不定，对我们的实施模板也难以敲定。因此，我花费了更多的时间和精力，与客户沟通，并且多次实施，直到他们满意为止。虽然遇到了很多困难，但我坚持不懈，最终成功完成了这个项目。\n\n在这半年的工作中，我遇到了很多困难，但我没有被困难打倒。相反，我积极主动地解决了这些困难，不断提升自己的能力。在今年的工作中，我还成功完成了GS cloud的财务共享初级项目实施顾问的初级考试。通过这个考试，我不仅为自己交了一份满意的答卷，也向自己证明了自己的能力和努力。\n\n展望未来，我会继续努力，接受更多的挑战。我相信，只要我坚持不懈地努力，我一定能够取得更好的成绩。我会不断学习和提升自己的技能，为客户提供更好的服务。我相信，通过我的努力和奋斗，我可以在未来的工作中取得更大的成功。"