国企公司下半年度工作总结：销售优化及品牌形象升级

二、主要工作开展情况

（一）销售

“网上商城+线下门店+便民服务点”模式：为提升客户体验，扩大客户群，苏太企业与专业广告公司达成合作，对原有网上商城进行全方位升级设计，融入苏系特色，新的小程序将于7月份试运行。为细化区域销售管理，形成比学赶超的积极工作氛围，采取销售分区管理，落实到人。截止6月底，已新增线下门店？家，便民服务点？家。
优化门店管理模式为进一步提升现有门店管理水平，提高门店员工的积极性。苏太企业对现有门店经营情况进行了全面评估，重新定义门店类型，采取优胜劣汰方式，对于门店市场布局进行了优化。并制定了门店阶梯式绩效激励方案，以销售额和退货率为主要考核指标，提升了员工的积极性。此外，为了减少退货损耗，基于门店系统产品库存数据，实行动态余货调剂。
品牌形象升级依托专业团队对公司公众号、网上商城、提货券、产品包装进行全面升级，将“苏太肉”品牌宣传和推广融入国宝太湖猪的保护开发，融入“苏式生活”文化宣广，门店VI设计方案已初步制定。