关于XXX项目会议纪要

会议纪要：

1. 任炯远提醒大家要换位思考，客户的硬件成本高不意味着不会在意'软件成本高'。
2. 建议大家共同检讨如何拿下这个项目，并注意客户对我们的成本的看法。
3. 建议考虑找客户的总经理和董事长一起谈，以增加项目成功的可能性。
4. 强调情绪调动和气氛调动的重要性，但目前大家对项目处理的态度有待改善。
5. 提醒新增设备商要进行分析，并选择适合的供应商进行合作。
6. 强调每个设备商有自己的强项和强制区域，需要有人负责了解并分配。
7. 批评黄奇等人没有做好分析工作，只是拿到名单而已。
8. 周总要求团队跑动起来，将工作环节连贯起来。
9. 周总希望黄奇能够提出解决方案，以便全国一盘棋的推进。
10. 周总提到报价要与IMTC紧密合作考虑，要把'视觉'和'结构'都考虑进去。
11. 建议拜访完后立即复盘，严格按照策略执行。
12. 强调'铁三角'要战斗在一起，大家要知道怎么执行策略，保持连贯性。