国有企业改革的主要内容：产权、市场化、组织结构、战略投资者和员工持股

国有企业改革的主要内容包括：产权改革、市场化改革、组织结构改革、引入战略投资者、员工持股等。

首先，产权改革是国有企业改革的核心内容之一。在改革开放初期，国有企业的所有权归国家所有，企业的经营权由政府直接管理。然而，这种集中式的管理方式导致了国有企业的效率低下、经营不灵活等问题。因此，在改革中，国有企业逐渐实行产权多元化，通过股权分置、股份制改革等方式，将国有企业的产权逐步转让给社会各界。这样一方面可以增加国有企业的经营自主权，提高企业的市场竞争力；另一方面也可以吸引社会资本进入国有企业，提高企业的运营效率。

其次，市场化改革是国有企业改革的重要内容。在过去的计划经济时期，国有企业的生产和销售都由政府来安排，企业无法自主决策和调整。然而，这种计划经济的模式已经无法适应市场经济的需求。因此，在改革中，国有企业逐渐实行市场化经营，通过市场竞争的方式来决定企业的生产和销售。这样可以激发企业的创新动力，提高企业的竞争力，同时也可以使企业更好地适应市场的需求。

此外，组织结构改革也是国有企业改革的重要内容之一。在过去，国有企业的组织结构通常是由政府直接管理，决策权高度集中。这种组织结构的缺点是决策效率低下、反应迟钝。因此，在改革中，国有企业逐渐实行企业化管理，建立起独立的法人机构，实行企业的董事会、经理层负责制等。这样可以提高企业的决策效率，增强企业的灵活性和市场竞争力。

此外，引入战略投资者也是国有企业改革的重要内容之一。战略投资者通常是指具有实力和经验的企业或机构，他们可以通过购买国有企业的股权来参与企业的经营和管理。这样既可以引入更多的社会资本和技术，提高企业的竞争力，又可以通过引入战略投资者的管理经验和国际化视野，提升企业的管理水平和国际竞争力。

最后，员工持股也是国有企业改革的一项重要内容。员工持股是指企业将部分股权分配给员工，使员工成为企业的股东。这样可以激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和责任感，提高企业的整体绩效。

综上所述，国有企业改革的主要内容包括产权改革、市场化改革、组织结构改革、引入战略投资者、员工持股等。这些改革旨在提高国有企业的市场竞争力和经营效率，使国有企业更好地适应市场经济的需求。