前端员工职业倦怠风险更高：自我效能感与职业倦怠的负向关系研究

研究发现，前端员工在自我效能感与职业倦怠之间的负向关系比后端员工在两者之间的关系更强。这种差异可以通过心理学相关理论来解释。其中，自我效能感是指个体对自己能够完成任务的信心和能力的评价。职业倦怠是指对工作的厌倦、失去兴趣和投入的情绪状态。

根据社会认知理论，自我效能感是通过个体对自己的能力和经验的评估来形成的。前端员工在工作中经常需要应对复杂的技术挑战和对用户体验的关注，他们可能更容易面临一些难题和困难。如果他们对自己的能力产生了怀疑和不确定性，就会降低他们的自我效能感。这种自我效能感的降低可能导致他们更容易感到沮丧和无助，从而增加职业倦怠的风险。因此，前端员工的自我效能感与职业倦怠之间的负向关系更强。

相比之下，后端员工的工作可能更加稳定和可预测。他们主要负责处理数据和服务器端的逻辑，相对较少涉及与用户交互的复杂性。由于工作任务的相对简单性，后端员工可能更容易对自己的能力产生信心和确定性，因此他们的自我效能感可能相对较高。相应地，他们可能更少出现职业倦怠的情况。

总之，前端员工在自我效能感与职业倦怠之间的负向关系比后端员工在两者之间的关系更强，可以通过社会认知理论来解释。这种差异可能是由于前端员工面临的工作挑战和不确定性较高，导致其自我效能感的降低，进而增加职业倦怠的风险。