企業年次予算作成ガイド：手順、スケジュール、要件、前提条件

財務部は、損益、資金、投資予算を含む予算作成のタイムスケジュールを策定します。予算作成プランを作成し、作業のタイムスケジュールとコミュニケーション内容、予算作成の原則、方法、要件を含めます。

第12条 作成と報告 財務部は、企業の年次予算を作成します。予算を使用する部門は、財務部の予算作成要求を考慮し、自社または自部門の実際の状況を考慮して、業務分析を基に年次予算を作成し、指定された期限までに企業の財務部に報告する必要があります。具体的な要件は以下の通りです：

（1）主要な要素である生産量、輸送価格、市場開拓、費用管理などを基に収入、コスト、費用の年次予算を作成します。 （2）人員配置、給与制度、トレーニング計画などの要素を考慮して人的資源の予算を作成します。 （3）ハードウェアのメンテナンス、ソフトウェアのメンテナンス、サービスのセキュリティ管理などの要素を考慮して情報業務の年次予算を作成します。 （4）投資業務のプランを考慮して投資の年次予算を作成します。 （5）上記の各項目の予算を基に損益予算表、資産負債予算表、キャッシュフロー予算表を作成します。 （6）チャンスとリスクの評価：チャンスとリスクを判断し、把握した情報に基づいて可能性のあるチャンスやリスクを見積もります。 （7）予算の公聴会：財務管理部は、予算を使用する部門の予算案を聴聞会を組織し、調整意見を提出し、会社の総経理事会の審査意見に基づいて予算案を調整します。

第10条 予算前提 企業の財務部は、東風車城本部から予算年度のマクロ経済状況、業界の動向、政策法規、購買市況、為替レートや利率に関する情報を受け取ります。 関連する担当部門は、生産目標、ライン構造、販売価格、購買価格、輸送方法、人件費、投資計画などを含む詳細な前提を提供します。具体的な内容は以下の通りです：