传统供应链库存管理弊端：高成本、预测难、效率低

高库存成本：传统供应链中，企业通常会储备大量的库存，以确保能够及时供应产品。然而，这样做会导致高昂的库存成本，包括仓储费用、资金占用费用和过期损失等。

库存过剩或不足：由于缺乏及时准确的库存信息，传统供应链中常常会出现库存过剩或库存不足的情况。库存过剩会导致产品滞销和资金占用，而库存不足则可能导致订单延迟或无法满足客户需求。

需求预测不准确：传统供应链中的需求预测通常基于历史数据和人工经验，容易受到市场波动和竞争环境的影响，导致预测不准确。这会导致库存过剩或不足的问题，同时也会增加企业的运营风险。

缺乏供应链协同：传统供应链中各个环节之间的信息流通和协同合作通常较为薄弱。这会导致信息不对称，影响企业对供应链的整体把控能力，从而影响库存管理的效率和准确性。

缺乏实时可见性：传统供应链中的库存管理通常依赖于周期性的盘点和报告，无法提供实时的库存可见性。这使得企业难以及时掌握库存情况，无法及时调整采购计划和生产计划，影响供应链的灵活性和响应能力。