物流公司市场运营部职责及负责人工作指南

作为新上任的物流公司市场部负责人，您可以按照以下步骤来开展工作：

1. 制定市场开发工作规划：了解公司的市场定位、目标客户群体和竞争对手情况，制定市场开发的目标和策略，并将其转化为可操作的工作计划。

2. 进行市场分析研究：对物流行业的市场趋势、客户需求、竞争状况等进行深入分析研究，为公司制定合理的市场推广策略提供依据。

3. 策划市场宣传与活动方案：根据市场调研结果和公司定位，制定有针对性的市场宣传和推广方案，包括线上线下的广告、宣传活动、参展等，以提升公司的品牌知名度和形象。

4. 组织开展市场活动：负责组织公司参加行业展览、会议、论坛等活动，加强与潜在客户的接触和交流，寻找合作机会。

5. 进行业务接洽和客户维护：与潜在客户进行业务接洽，了解其需求并提供解决方案，同时与现有客户保持良好的关系，及时解决问题，提高客户满意度。

6. 管理合同和单证：负责合同管理工作，包括合同起草、审核、签订和履行的跟进，同时确保单证的准确性和及时性，以保证业务的顺利进行。

7. 进行市场开发信息管理和分析：负责收集、整理和分析市场开发相关的信息，包括客户需求、竞争情报等，为公司的决策提供参考和依据。

最重要的是，作为市场部负责人，您需要与公司其他部门密切合作，特别是与销售和运营部门的协调配合，共同推动公司的市场开发和业务发展。此外，您还需要关注市场动态的变化，并及时调整市场策略，以适应市场的需求和变化。