万丰汽车电动化转型策略分析：短期合作，长期自主研发

根据以上两位专家的建议，可以得出以下分析：

现在：

1. 短期内，万丰汽车应该考虑加入绿动并与其合作，以时间换取空间。绿动在补充电力的速度和方便性上具有优势，拥有几万个换电站的网络。加入绿动可以快速满足消费者对方便性和速度的需求。
2. 万丰汽车可以利用与绿动合作的机会，在人口较密集、使用电动汽车较多的城市开始推出产品，增加品牌辨识度，提高市场占有率。
3. 万丰汽车应该考虑建立自己的物联网系统，掌握顾客消费习惯，发展出其他相关商品及服务。
4. 加入绿动已建立好的电能系统，让经销商可以立即同时销售燃油车和电动车，稳定经营多年的经销系统，并和经销商共同转换商业模式。

短期：

1. 万丰汽车应该加紧研发快充系统，与电池厂商合作，以确保自身在充电技术方面的竞争优势。
2. 万丰汽车可以与绿动合作的机会来试水温，从人口较密集、使用电动汽车较多的城市开始推出产品，抓住目标客群。

长期：

1. 万丰汽车应该下定决心发展电动汽车，订出每年燃油汽车调降和电动汽车调升的目标，并且发展出能源服务系统的创新商业模式。
2. 万丰汽车应该加强自主研发能力，与电池材料和关键技术厂商共同开发自主能源系统，提升电动汽车续航力并降低成本。
3. 万丰汽车应该利用其强大的销售服务通路，与现有经销商共同建构电力补给站，建立获利共享的模式。

综上所述，万丰汽车应该在短期内加入绿动并与其合作，以满足消费者对方便性和速度的需求，并在长期内加强自主研发能力，形成核心竞争优势。