万丰汽车的电动化转型策略：短期合作，长期自主研发

根据以上两位专家的建议，我们可以得出以下分析和建议：

1. 短期策略：加入绿动，以时间换取空间

• 在短期内，万丰可以与绿动合作，加入其已建立的换电系统网络，以满足消费者对快速补充电力的需求。
• 目前来看，换电系统在速度和方便性方面优势明显，而充电系统还需要时间发展和完善。
• 万丰可以利用绿动的换电系统来吸引消费者，并增加品牌辨识度，提高市场占有率。
• 同时，万丰可以保留部分资源和人力，与电池厂商合作，加快研发快充系统，以备未来可能的充电系统发展。

2. 长期策略：自主研发，确保市场竞争优势

• 万丰应该下定决心发展电动汽车，并制定每年燃油汽车调降和电动汽车调升的目标。
• 万丰具备开发电控系统和智能行车监控信息系统的能力，可以与电池材料和关键技术厂商合作，共同开发自主能源系统。
• 在市场营销上，万丰已有强大的销售服务通路，可以与经销商共同建构电力补给站，建立获利共享的模式。
• 万丰需要通过自主研发和创新的商业模式，超越竞争对手，确保核心技术和市场竞争优势。

3. 面对绿动未来的破局风险

• 万丰应该建立自己的物联网系统，掌握顾客消费习惯，并发展其他相关商品和服务，以提高竞争力。
• 万丰可以与绿动合作的机会试水温，从人口较密集、使用电动汽车较多的城市开始推出产品，抓住目标客群。
• 万丰还应保持自主研发的能力，确保在电动汽车市场中保持技术和产品领先优势。

综上所述，万丰应当采取短期和长期的发展策略，通过加入绿动的换电系统来迅速满足消费者需求并增加市场份额，同时加快自主研发以确保市场竞争优势。面对绿动未来的破局风险，万丰需要建立自己的物联网系统并试水温，同时保持自主研发能力。