项目风险分析与应对策略：识别、评估、管控全流程

项目风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

内部分险：针对项目内部可能存在的风险，如人员组织结构不合理、资源配置不足等，采取相应的管理措施，减少风险发生的可能性。

外部风险：针对项目外部可能存在的风险，如政策变化、竞争压力等，制定相应的应对策略，降低风险的影响。

项目风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能的影响程度和发生概率，为制定应对策略提供依据。

分险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。

风险减轻策略：针对高风险项目，采取一系列措施来减轻风险的影响，如增加项目资源、加强项目管理等。

风险转移策略：将部分风险转移给其他相关方或通过购买保险等方式来减轻自身的风险压力。

风险接受策略：对于低风险项目或风险影响较小的项目，可以选择接受风险，不采取特别的应对措施。