员工绩效评估指标：业务指标、工作行为、制度流程考核

针对业务指标完成情况，评估员工的绩效表现可以从以下几个方面进行阐述：

1. 目标达成情况：评估员工在完成工作目标方面的表现。这包括是否按时完成任务、是否达到预期的质量标准、是否实现了预期的业务成果等。

2. 业务贡献：评估员工在业务发展方面的贡献。这包括员工在业务拓展、客户关系维护、市场推广等方面的表现，以及对团队业务能力的提升和贡献。

3. 问题解决能力：评估员工在遇到问题时的解决能力。这包括员工在面对挑战和困难时的应对策略、解决问题的能力以及对团队的帮助和支持等。

针对工作行为情况，评估员工的绩效表现可以从以下几个方面进行阐述：

1. 工作态度：评估员工对工作的积极态度和责任心。这包括员工对工作的热情程度、主动性、团队合作精神等。

2. 沟通与协作：评估员工在团队合作中的表现。这包括员工与同事之间的沟通交流能力、团队协作能力、以及对团队目标的支持和配合程度等。

3. 自我管理：评估员工对工作时间、工作计划和工作流程的管理能力。这包括员工的工作效率、时间管理能力、自我激励和自我调整能力等。

针对制度流程考核情况，评估员工的绩效表现可以从以下几个方面进行阐述：

1. 遵守制度：评估员工对公司制度与流程的遵守情况。这包括员工对公司政策、规章制度的遵守程度，以及对工作流程的理解和执行能力等。

2. 创新能力：评估员工对制度流程的改进和优化能力。这包括员工对现有制度流程的提出改进建议、创新思维能力，以及对团队工作效率的提升等。

3. 问题解决：评估员工在制度流程问题解决方面的能力。这包括员工对制度流程问题的发现和解决能力，以及对团队工作效率的提升和贡献等。

综上所述，针对业务指标完成情况、工作行为情况及制度流程考核情况等方面进行绩效评估，可以全面评估员工的工作表现和贡献。