提升仓储管理能力：帮助汤志刚克服固化思维和缺乏创新意识

汤志刚可能缺乏创新意识和适应变化的能力，对于现有的仓储管理模式和流程可能存在固化思维，不容易接受新的理念和方法。目前工作中只考虑自己的一亩三分地，缺乏一个整体的大局观。

针对汤志刚缺乏创新意识和适应变化的能力以及固化思维的问题，以下是一些建议：

提醒汤志刚重视创新意识: 可以通过分享创新案例、举办培训课程或组织团队活动来培养创新意识。这样可以帮助他认识到创新对于仓储管理的重要性，并激发他思考如何改进现有模式和流程。
推动变革和引入新理念: 引导汤志刚接受新的理念和方法，可以通过邀请专家或顾问，组织讨论会或培训班等方式来引入新的思维方式和管理模式。同时，可以通过借鉴其他行业或企业的成功经验，帮助他理解并接受新的管理理念。
强调整体大局观: 与汤志刚沟通时，强调整体大局观的重要性。可以通过定期的会议、报告或项目评估，让他了解自己的工作如何与整个供应链、生产线或销售渠道相互关联。这样可以帮助他意识到自己的工作对于整个企业运营的重要性，从而更好地参与和贡献。
给予机会和挑战: 给汤志刚更多的机会和挑战，让他面对新的问题和情境。这样可以促使他主动寻找解决方案，并积极适应变化。同时，可以给他提供培训和发展机会，帮助他提升适应变化的能力和思维方式。
鼓励反馈和学习: 鼓励汤志刚提出自己的想法和观点，并给予积极的反馈。同时，也要鼓励他主动学习和不断进取，通过阅读相关书籍、参加培训、与同行交流等方式来拓宽视野和增加知识储备。

总之，通过培养创新意识、引入新理念、强调整体大局观、给予机会和挑战以及鼓励反馈和学习，可以帮助汤志刚克服固化思维和缺乏适应变化能力的问题，从而提升他的仓储管理能力。