利他精神：击破困难、召唤成功的强大原动力 - 日本通信自由化背后的故事

"利他"这一项"德行"是击破困难、召唤成功的强大原动力，在参与通信事业时，我对此有深切的体会。\n\n现在，有若干家企业参与市场竞争已是常态。但20世纪80年代中期之前，国营企业电电公社却在商业上垄断了整个通信领域，为了引进"健全的市场竞争原理"，降低比国外高得离谱的通信费用，日本政府决定实行通信自由化的方针。\n\n将电电公社民营化、变为NTT的同时，允许新企业加入通信领域。然而，要与曾经独占通信事业的巨人NTT一决胜负，风险太大，没有一家企业敢于挺身而出。这样的话，名义上官办企业变民办，但公正的竞争仍然无从谈起，国民还是享受不到费用下降的好处。\n\n"既然如此，就让我来试试吧"，这个想法在我心里抬头。我认为，以风险企业起家的京瓷最适合发动这样的挑战。\n\n但是，与NTT竞争是蚂蚁与巨象之战，京瓷处于绝对劣势。而且行业不同，通信对我而言，是完全未知的领域。然而，一味袖手旁观，竞争原理无法启动，国民降低费用的要求只能止于画饼充饥。这种情况下，明知自己犹如堂吉诃德，我也要一试身手。\n\n虽然有了这个念头，但我却并没有立即报名参与。因为我需要严格自问：在我的参与动机里有没有夹杂私心。为此，每晚临睡前，我都要自问自答：\n\n"你参与通信事业，真的是为了国民的利益吗？没有夹杂为公司、为个人的私心吗？是不是想出风头、要引人注目呢？你的动机真的纯粹吗？没有一丝杂念吗？"\n\n反复这样的自问自答，就是说，是不是"动机至善、私心了无"——一次又一次，我不断扪心自问，借以审视自己动机的真假善恶。\n\n这样，经过整整半年，终于确信自己心中没有一丝一毫的杂念，我这才着手设立DDI（即现在的KDDI）。\n\n新企业揭晓，还有其他两家参与竞争。舆论认为，三家企业中，以京瓷为母体的DDI条件最差。这也难怪，因为我们缺乏通信事业的经验和技术，通信光缆、天线等基础设施也必须从零开始构筑。同时，销售代理店的网络建设也得从零起步。\n\n\n\n读后感内容：这篇文章讲述了作者在参与通信事业时面临的困难和挑战，以及他对"利他"精神的深刻体会。作者在20世纪80年代中期参与了日本通信市场的自由化进程，他决定挑战国营企业NTT的垄断地位，以降低通信费用，让国民受益。尽管作者面临着与巨人NTT竞争的困难和劣势，他仍然决心发起挑战。\n\n在决定参与之前，作者反复自问自答，审视自己的动机是否纯粹。他担心自己是否有私心和杂念，是否只是想出风头和引人注目。通过反复自问自答的过程，作者最终确信自己的动机是纯粹的，没有一丝杂念。他接着设立了DDI（现在的KDDI），成为新企业参与竞争的一员。\n\n虽然DDI被认为是三家企业中条件最差的一家，因为他们缺乏经验和技术，并且需要从零开始建设基础设施和销售网络。然而，作者坚持不懈地努力，最终取得了成功。\n\n这篇文章让我深受启发。作者对"利他"精神的坚持和自我审视给我留下了深刻的印象。他的故事告诉我们，只有真正以利他的心态去解决问题，才能克服困难，取得成功。同时，我们也应该时刻审视自己的动机，确保它们是纯粹的，没有私心和杂念。\n\n总的来说，这篇文章通过作者的亲身经历，向我们展示了"利他"精神的力量和重要性。无论面临何种困难和挑战，我们都应该以利他的心态去面对，并且时刻审视自己的动机，确保它们是纯粹的。只有这样，我们才能真正击破困难，召唤成功的强大原动力。