测量管理体系宣贯、人员管理及评审：确保计量工作质量

"2.2加强测量管理体系的宣贯\n公司的测量管理体系文件发布后，由公司计量管理主管部门针对公司分管领导、及各主要相关管理人员和专兼职计量员组织学习和培训。对分管领导重点宣贯《测量管理手册》，要保证满足顾客要求和法律法规要求，提高公司内全员的顾客意识，增强持续改进的意识。对主要相关管理人员进行《测量管理体系程序文件》的宣贯。专兼职计量员重点要理解本岗位的职责及体系文件规定的要求。\n2.3测量人员方面\n一是深化各岗位人员职责。按照测量管理体系要求，完善计量人员的岗位职责，结合实际计量工作，建立年度岗位工作任务清单，用以指导岗位实际计量工作；二是完善工作人员管理记录。建立相应管理台账，对计量人员从事的日常计量工作进行记录并留档，以便追溯问题进行统计分析再提高；三是持续发展计量人员职业道德。随着社会的发展，计量人员的职业道德素养与计量工作的执行力强弱息息相关，在很大程度上决定了计量工作质量的好坏。因此，要适时地对计量人员法律法规和计量问题的解决能力进行定期考查，对没有达到考查要求的工作人员进行有针对性的个性化培训，增强计量工作能力，除了专业知识的培训以外，还需提高计量工作人员的职业道德素养，由此保障计量结果的准确性。\n2.4做好测量管理体系的管理评审\n体系运行到一定阶段后，通过内部审核会发现在体系运行中存在的问题，应及时组织开展管理评审活动。管理评审应由最高管理者主持，具体由计量主管部门主责。注重管理评审内容的全面性和系统性，对体系运行中的各个环节进行全面的评估和分析，发现问题并提出改进措施。管理评审的目的是确保测量管理体系的持续有效运行，提高测量工作的质量和效率。\n在管理评审中，应重点关注以下几个方面：\n1. 测量管理体系的目标和方针是否得到贯彻执行，是否与公司整体战略相一致。\n2. 测量管理体系文件的完善和更新情况，是否与实际工作相符合。\n3. 测量管理体系的运行情况，包括各个环节的执行情况、存在的问题和改进措施的实施情况。\n4. 测量人员的素质和能力是否满足要求，是否需要进行培训和提升。\n5. 顾客满意度和质量绩效的评估，是否达到预期目标。\n通过管理评审，可以及时发现和解决测量管理体系中存在的问题，提出改进措施并进行落实，从而不断优化和提升测量管理体系的效果。同时，管理评审也是对测量管理工作的一种监督和检查，确保测量工作能够持续改进和适应公司发展的需要。\n