蓝盾班组建设汇报演讲 - 以人为本，安全第一

尊敬的领导、同事们大家好，我蓝盾班组的班组长：黄毅，今天由我对蓝盾班组的班组建设汇报演讲。\n本次汇报大致分为5个部分，班组简介、概况、创新、成效及未来展望。\n我们蓝盾班组成立于2019年，现有成员13名，其中1名中级安检员，9名初级安检员，其余均为无证人员。坚持“以人为本，安全第一”作为中心，提高工作标准。以“三基建设”为根本，“三个敬畏”为着力点持续推进，安全意识、规范化执勤、高效的执行力为班组建设基础。紧紧围绕“安全工作”为中心，不断提升服务质量及团队建设，认真落实民航总局的各项规定，严格执行工作标准“规范化检查、人性化服务”的工作方针。努力营造讲学习、练技能、求创新、比高效的班组文化氛围。我们的口号是：在岗一分钟，安全60秒。这一切都需要班组全员围绕蓝盾的班组核心理念：蓝天的守护盾牌，\n空防的地面防线！\n班组架构，大致分为4个等级，班组长、小组长、副组长及骨干。班组长也就是我本人，负责对成员日常工作的监察、测试、培训、抽问等。小组长：负责日常工作中的勤务安排、新人的业务培训、班组团建的建议采集等。副组长：负责协助小组长日常管理并兼职班组内质控工作，包含台账的填写、着装整齐、宿舍环境等。优秀的班组建设必定脱离不开团队合作，各司其职的齐步向前才能使得蓝盾班组走向更高更远。\n班组概括，蓝盾班组有完善的建设方案及制度，包括班组建设方案、安全质量管理制度、奖惩制度、学习培训制度。\n班组创新，在创新方面，蓝盾班组特有的“小老师”，有句话说的好，人非圣贤孰能无过，我们在日常工作中也难免遇到大大小小的差错，无法做到百分百的避免。为了让队员们印象更加深刻，当小老师。以自身出发，为何出错，如何改正。\n情景模拟：按照每月培训计划，对当月岗位情景模拟情况进行模拟处置，让新队员学习吸收的过程中也对老队员加强巩固应急处置能力。\n批评与自我批评：古人说：吾日三省吾身，我们做不到每天都对自身进行反思、反省。但是每月小组长组织班组会议，在会上我们也会针对上月出现的差错或问题自我批评、反省。\n蓝盾班组采用7S管理法，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，推行7S管理，落实责任区和责任人细化到每一位队员负责项，由责任人监督执行自己的责任区并起到连带作用，用奖罚制度实施考核，提高工作效率、提升安全系数、提升服务意识和服务水平。\n在成员们互相信任，互相尊重，共同进步下，在第二季度，蓝盾班组相较与第一季度也有所进步。第一季度，经历了3月、5月的技能鉴定考试，也从当时的人均无证到现在9人五级、1人四级。转正率也达到了100%，2人参加转正考试，2人通过。在此期间，新入职加入到蓝盾班组有2人，2人岗前放权考试通过。\n未来展望，未来还有新鲜血液补充至蓝盾班组，我们需要对新人加强培训尽早补充到现场保障行列；再一个就是有对标意识，加强学习，身边有很多优秀的班组，取其长处补己之短，共同进步。\n以上就是蓝盾班组的汇报演讲，谢谢大家。