大项目管理难题：如何高效协调多个供应商？

在处理大项目时，通常会将其拆分为几个板块进行开发，并将自身无法完成的任务外包给供应商。然而，在与多个供应商的对接过程中，很容易出现各种问题，如进度管理困难、资源分配困难、沟通协作困难等。总之，管理这样的项目非常困难。

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