青岛钢铁集团公司信息系统规划过程：定制模式下的系统建设与管理

在采用定制模式建设企业管理信息系统的系统规划阶段，应进行以下建设与管理活动：

1. 组建项目团队：确定项目负责人和团队成员，确保团队具备所需的技术和管理能力。

2. 确定项目目标和范围：与高层领导沟通，明确企业管理信息系统的目标和需求范围。

3. 调研和分析：与专家团队合作，调研企业现有的信息管理情况，理解业务流程和需求，搜集相关资料。

4. 功能需求分析：根据调研结果和对其他企业管理信息系统的了解，对系统的主要功能需求进行整理和分析。

5. 资源评估和经费估算：与计算机及网络公司合作，评估系统所需的硬件、软件和网络资源，并进行经费估算。

6. 系统规划报告编写：根据功能需求分析和经费估算结果，编写系统规划报告，包括系统的总体功能结构、进度计划和经费预算等。

7. 规划论证会：组织会议，向各级主管领导和外请专家汇报系统规划报告，接受他们的意见和建议。

8. 经费谈判与协议签署：与相关单位进行经费谈判，确定建设费用和时间，并签署委托开发协议。

在这些活动中，项目团队需要与企业领导、专家团队和外部合作单位密切合作，确保系统规划的完整性和可行性，并为后续的系统分析和开发阶段奠定良好的基础。