银行业业务发展部经理“三严”心得体会：严管所辖，推动业务发展

“严管所辖”部署要求是我作为银行业务发展部经理的重要工作内容，我深刻认识到这对于推动各网点业务发展提升和客户经理管理的重要性。在日常工作中，我不断总结经验，不断提升自己，努力做到“三严”。下面我将从“认识感悟、自我剖析、今后工作措施”三个方面，撰写我的“三严”心得体会。\n\n一、认识感悟\n\n作为银行业务发展部经理，我深刻认识到“严管所辖”的重要性。首先，严格管理是对自身的一种要求，只有做到自律自省，才能更好地管理好自己所辖的部门。其次，严格管理是对员工的一种关怀和培养，只有从严要求，才能提高员工的工作素质和业务水平。最后，严格管理是对整个银行业务发展部门的一种责任和使命，只有全面推动各网点业务发展提升，才能实现银行的发展目标。\n\n二、自我剖析\n\n在工作中，我深入思考自己的管理能力和问题，对自己进行了深度剖析。首先，我发现自己在“严”方面存在一些不足。有时候过于追求效率，对员工的要求过高，没有给予足够的培训和指导，导致员工的工作积极性不高。其次，我还发现自己在“管”方面也存在问题。有时候对业务指标的把控不够严格，没有及时发现问题并进行纠正，导致业绩下滑。对此，我深感自己需要不断提高自己的管理水平和能力。\n\n三、今后工作措施\n\n为了更好地贯彻“严管所辖”的要求，我将采取以下工作措施。首先，加强自身的学习和提升。我将不断学习管理知识和技巧，提高自己的管理水平和能力。同时，我还将加强对员工的培训和指导，帮助他们提高自身的工作素质和业务水平。其次，我将建立完善的绩效考核制度，明确业务要求和指标，及时发现问题并进行纠正，确保业绩的稳定提升。最后，我还将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动各网点业务发展提升，实现银行的发展目标。\n\n总结起来，作为银行业务发展部经理，我深刻认识到“严管所辖”的重要性。通过自我剖析和今后工作措施，我将不断提升自己的管理水平和能力，全面推动各网点业务发展提升，为客户提供更好的服务。我相信，在我不断努力和改进的过程中，我能够更好地履行自己的职责和使命，为银行的发展做出更大的贡献。