银行业业务发展部经理“三严”心得体会：严管所辖，精益求精

“严管所辖”是指严格管理所辖业务，要求银行业务发展部经理在工作中始终保持高度的责任心和纪律性，严格要求自己，严格管理团队，确保业务发展的稳定和健康。\n\n一、认识感悟\n作为银行业务发展部经理，我深刻认识到“严管所辖”的重要性。首先，严格管理可以保证业务的规范运作。在金融行业，涉及到大量的资金和客户信息，一旦管理不善，就有可能引发风险和安全问题。只有严格要求自己和团队，才能确保业务的合规性和稳定性。其次，严格管理可以提高工作效率和质量。只有对自己和团队要求严格，才能不断追求卓越，不断提升自己和团队的能力和素质，从而提高工作效率和质量。最后，严格管理可以树立良好的职业形象。作为银行业务发展部经理，我要时刻保持良好的职业操守和道德风尚，以身作则，树立起良好的职业形象。\n\n二、自我剖析\n在实际工作中，我发现自己在“严管所辖”方面还存在一些问题。首先，我在要求自己方面还不够严格。有时候会出现懒散的情况，对自己的工作要求得不够高。其次，我在管理团队方面还有待提高。有时候会出现对团队成员的不够关心和关注，对团队工作的监督和管理不够到位。最后，我在自身形象塑造方面还有不足之处。有时候会出现态度不端正的情况，对待客户和同事不够友善和热情。\n\n三、今后工作措施\n为了更好地贯彻“严管所辖”的要求，我将采取以下措施。首先，我要加强自我约束和自律，严格要求自己，提高自己的工作标准和职业素养。我会制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。其次，我会加强对团队成员的管理和培养。我会定期与团队成员沟通，了解他们的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。我还会组织团队培训，提升团队的专业能力和团队协作能力。最后，我会注重自身形象的塑造和提升。我会时刻保持良好的职业操守和道德风尚，注重细节，提供优质的服务。我还会加强与客户和同事的沟通和交流，建立良好的人际关系。\n\n总结起来，“严管所辖”要求银行业务发展部经理在工作中严格要求自己，严格管理团队，确保业务发展的稳定和健康。我将从认识感悟、自我剖析、今后工作措施三个方面入手，努力贯彻“严管所辖”的要求，提高自己的工作能力和业务水平，为银行的发展做出更大的贡献。