省公司核心班组建设管理体系：要求、目标和实施方案

省公司重点做什么？按照核心班组建设要求，省级电力公司从严管“业务外包”、狠抓“风险辨识”、聚焦“自主实施”三个角度出发，搭建核心班组管理体系，确保数量达20%、自主实施比例70%、技改大修占比5%。\n\n1\n\n严管“业务外包”，增强核心能力\n\n 文件要求 \n\n强化安全管控，落实“四个管住”要求，严防“以包代管、包而不管”，确保安全“管得牢”。强化质量管控，建立关键工序许可制度，加强工程质量关键环节验收，强化关键流程管控，落实标准化作业要求，确保质量“管得住”。\n\n 浩睿思考 \n\n坚持以问题为导向，聚焦外包项目“立项、实施、评价、考核”全流程管理，按照“横向协同联动、纵向专业闭环”管理思路，建立“责权对等、规范高效”的业务外包管理体系，充分发挥专业管理作用，有效开展项目全过程管控，全面推进核心业务自主实施，切实提升一线班组业务能力，确保全业务核心班组建设工作走深走实。\n\n\n劳务外包精益化管理\n\n针对劳务外包管理的用工复杂化、管理差异化、资金失衡化等问题，根据本单位全口径定员核定结果和外包实际，合理控制劳务外包业务规模，继续“夯实劳务外包规范管理，着力推进核心业务回归”。深入推进提质增效为导向，从劳务外包的流程管理、外包队伍的出入管控、外包人员的技能培育、外包人员的用工激励四维度促进劳务外包管理的规范性、精益化，通过强化外包业务管理的各流程、环节、队伍，让外包业务规划核心主体，全面解决班组业务“空心化”的问题，筑牢企业核心业务实施能力。\n\n\n外包人员准入机制\n\n对照“三个提升”重要思想，通过开展外包单位工作人员培训认证，以“一体化人才培养”模式为理论依据，按照一“集训”、二“考评”、三“认证”、四“复核”四部走，夯实外包单位人员专业理论知识基础、巩固提升岗位实操技能，加强外包公司人员队伍管理和“准入”机制，为构建城市配电网提供有力保障。特别注意一点，本次核心班组达标评价仅涉及主业班组，不涉及省管产业相关生产类班组，但正值确权改革关键节点，建议未雨绸缪，聚焦省管产业加强核心能力建设，紧紧围绕核心队伍、核心技术、核心产品、核心品牌四个要素，形成核心能力建设长效机制，着力实现“作业承载力、市场竞争力”两个提升。\n\n\n外包费用精细控制\n\n按照“总量控制、专业主导、分级核定、分批实施”原则，从严选取“成本占比”目标作为外包费用总控额度，在统筹考虑公司专项、综合计划等项目基础上，专业部门实行纵向垂直管理，将本专业费用计划下达至县公司，严格专业把关，严控立项审核，确保外包费用专业化精准投入。调研业务外包、超员问题突出的单位和专业，从业务特性、管理机制等方面分析问题成因，针对性提出优化外包业务费用管理机制建议，优化“自己干”的顶层设计。细化考核奖励分配方式，依据外包费用压降成效，以及核心业务自主实施情况，及时兑现外包费用压降成效专项奖励，切实体现“多劳多得”，引导班组员工聚焦核心业务，激励他们主动自主实施核心业务。\n\n内容：1. 核心班组管理体系的要求包括哪三个方面？\n2. 核心班组建设要求中，数量达到多少？自主实施比例达到多少？技改大修占比达到多少？\n3. 核心班组管理体系的建立需要充分发挥什么作用？\n4. 严管“业务外包”要求中的“四个管住”是指什么？\n5. 为了确保质量“管得住”，需要建立什么制度和要求？\n6. 核心班组建设工作需要走实走深，需要聚焦哪方面？\n7. 劳务外包管理精益化需要从哪四个方面进行推进？\n8. 外包人员准入机制的认证流程包括哪四个部走？\n9. 外包费用精细控制的原则是什么？\n10. 外包费用专业化精准投入的实施方式是什么？\n11. 优化外包业务费用管理机制的建议需要针对哪些问题成因提出？\n12. 外包费用压降成效专项奖励的兑现依据什么进行？\n13. 核心班组管理体系的要求中是否涉及省管产业相关生产类班组？\n14. 构建城市配电网需要哪四个要素？\n15. 核心班组建设需要紧紧围绕哪两个提升进行？