下半年质量管理工作计划：三阶段验收、隐蔽专项检查等27项重点任务

下半年工作计划

一、三阶段验收：在下半年，我们将进行三阶段验收工作，确保项目按照规定的标准和要求完成。通过三阶段验收，我们可以及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。

二、隐蔽专项检查：我们将进行隐蔽专项检查，以确保项目在施工过程中的质量安全。通过检查，我们可以及时发现和纠正施工中的隐患，确保项目质量的稳定和可靠。

三、'理念能力作风建设提升'活动：通过开展'理念能力作风建设提升'活动，我们将加强员工的理念观念和能力素质培养，提高员工的工作效率和质量意识，进一步提升整体工作水平。

四、完善质量管理办法：我们将完善质量管理办法，制定更加科学和有效的管理措施，以提高质量管理的效果和水平，确保项目的质量和安全。

五、制定基层体系运行检查表，检查基层单位体系运行情况：我们将制定基层体系运行检查表，对基层单位的体系运行情况进行检查，及时发现和解决问题，确保基层单位的工作效率和质量。

六、开展第三、四季度质量风险评估工作：我们将开展第三、四季度的质量风险评估工作，对可能存在的质量风险进行评估和管控，确保项目的质量和安全。

七、收集集团三年内国家级质量管理成果汇编、推广：我们将收集集团三年内的国家级质量管理成果，并进行汇编和推广，以提高整个集团的质量管理水平和竞争力。

八、组织集团4季度综合检查：我们将组织集团的4季度综合检查，对各个方面的工作进行全面检查和评估，发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

九、质量巡检系统应用：我们将推广和应用质量巡检系统，通过系统化的巡检工作，及时发现和解决问题，提高项目的质量和安全。

十、组织3次质量管理培训：我们将组织3次质量管理培训，提升员工的质量管理能力，提高项目的质量和效率。

十一、质量通病防治措施（是否需要培训宣贯）：我们将制定质量通病防治措施，并进行培训宣贯，提高员工对质量通病的认识和防治能力。

十二、收集优秀的创优做法：我们将收集优秀的创优做法，进行总结和推广，以促进整个集团的质量管理和创新能力的提升。

十三、创优检查：我们将进行创优检查，对各个项目的创优工作进行检查和评估，发现和推广好的创优做法，提高项目的质量和效益。

十四、集团优质结构评选办法，并试行集团优质结构评选办法：我们将制定集团优质结构评选办法，并试行，通过评选优质结构，激励和推动项目的质量提升。

十五、完成封口闭合资料：我们将完成封口闭合资料的整理和归档工作，确保资料的完整和准确，为后续工作提供依据。

十六、修订集团工程档案管理办法，并完成当年竣工项目资料归档：我们将修订集团工程档案管理办法，完善档案管理工作，确保竣工项目资料的及时归档和整理。

十七、制定、完善集团工程试验、检验管理办法：我们将制定和完善集团工程试验、检验管理办法，提高试验和检验的质量和效率，确保项目的质量和安全。

十八、组织试验员业务培训和考试：我们将组织试验员的业务培训和考试，提高试验员的业务水平和质量意识，确保试验工作的准确和可靠。

十九、三体系内外审工作：我们将开展三体系的内外审工作，对体系的运行情况进行评估和改进，提高体系的质量和效果。

二十、计量器具的登记、造册工作：我们将进行计量器具的登记和造册工作，确保计量器具的准确和可靠，为项目的质量控制提供支持。

二十一、监督、见擦汗计量器具校验管理工作：我们将监督和检查计量器具的校验管理工作，确保计量器具的准确和可靠，提高项目的质量和安全。

二十二、对标学习1家先进企业：我们将选择1家先进企业进行对标学习，学习其先进的质量管理经验和做法，借鉴并推广到集团的工作中。

二十三、良好市场行为、不良信用信息收集：我们将收集良好市场行为和不良信用信息，加强对项目参与方的信用管理，提高项目的质量和信誉。

二十四、汇总下半年风险自查，形成自查报告上报企业发展部：我们将汇总下半年的风险自查情况，形成自查报告，并上报企业发展部，以提供决策参考和改进措施。

二十五、总工上讲台：我们将安排总工上讲台，对员工进行质量管理方面的讲座和培训，提高员工对质量管理的认识和理解。

二十六、新开项目质量交底：我们将对新开项目进行质量交底，明确项目的质量要求和目标，确保项目的质量和安全。

二十七、调研并协助基层单位健全完善质量管理体系（参加月检、例会、周检等）：我们将调研并协助基层单位健全完善质量管理体系，参加月检、例会、周检等活动，提高基层单位的质量管理水平。