信息工程项目进度与成本控制案例分析

(1) 根据表格中的活动历时和逻辑关系，可以画出如下的网络图：

其中，红色的数字表示每个活动的历时，黑色的数字表示每个活动的费用。箭头表示活动的逻辑关系，箭头上方的数字表示活动完成的百分比。

根据题目所给条件，可以得到以下信息：

• 活动E完成了50%，历时为6天，费用为4000元。
• 活动G完成了50%，历时为7天，费用为2000元。
• 活动F尚未开始。
• 项目实际成本支出为12000元。

根据这些信息，可以计算出项目的计划值(PV)和挣值(EV)：

PV = 活动A历时 + 活动B历时 + 活动C历时 + 活动D历时 + 活动E历时 + 活动F历时 + 活动G历时 + 活动H历时 = 1 + 4 + 2 + 2 + 6 + 3 + 7 + 2 = 27

EV = 活动A费用 + 活动B费用 + 活动C费用 + 活动D费用 + 活动E费用 + 活动F费用(尚未开始) + 活动G费用 + 活动H费用 = 1000 + 3000 + 2000 + 2000 + 4000 + 0 + 2000 + 1000 = 15000

因此，此时项目的计划值(PV)为27，挣值(EV)为15000。

(2) 项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)可以分别计算如下：

CV = EV - AC = 15000 - 12000 = 3000

SV = EV - PV = 15000 - 27 = 14973

由于CV为正数，说明实际成本低于预算成本，成本执行情况较好；由于SV为正数，说明项目进度超前于计划进度，进度执行情况较好。

(3) 根据网络图可以看出，活动F的历时为3天，如果按照计划进行，活动F应该在第11天开始，第13天完成。但是根据监控数据，第14天晚活动F尚未开始，说明项目进度已经延迟。如果后续不作调整，项目工期将会受到影响。