华立持续发展引擎：技术创新战略解析

华立集团坚持技术创新是其持续发展的‘引擎’，根据自身的产业特征，逐渐形成了一套与众不同的技术创新与发展战略。通过自主创新和合作创新相结合，华立设立了各类研究所、技术中心，建立了一支由1000多名科研人员组成的国际化的研发队伍。他们分布在美国、加拿大、泰国和中国的杭州、北京、上海、深圳等地。广泛与国内外知名企业、科研机构、高等院校开展技术合作，在市场竞争中把握对产品技术的领先权。

其具体做法有：

1、与国内外科研机构、院校合作

华立制造型企业每年的科研经费占年销售收入平均在3% 左右，最高的达到10%。华立的技术创新体系坚持自我学习、自我适应的组织机能，一方面通过设立研究所、技术中心、培养研发团队提升研发能力；另一方面积极与国内外知名企业、科研机构、高等院校开展广泛的技术合作，在多边合作中把握对企业和市场的动向，并形成控制权。例如，华立仪表集团积极与国内的大专院校开展技术合作，与浙江大学、清华大学建立长期合作关系。

2、实施科研市场化机制

为了与国际化战略接轨，华立以技术创新为目标创造性地引进了科研市场化机制，将华立科研开发中心改组成浙江华立科技开发有限公司，改变了以前被动开发、相对脱离市场的状况。科技公司的技术人员自己去市场找课题，开发出有市场价值的新品后再转让给集团公司，实行风险科研开发机制和自主申请开发机制，并在科技公司内制定了一系列激励政策，这一风险与利益相结合的技术开发政策，极大地激发了技术开发人员的潜能。

3、与国际行业领先企业开展技术合作

在电力自动化领域，华立与Lason Group集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟，使华立的电力自动化产业处于一个较高层次，在国内处于领先地位。华立医药集团与跨国公司瑞士诺华公司和法国安万特公司建立了合作关系，华立还与英国牛津大学热带临床研究部、泰国马其诺大学等进行产学研合作，同时与世界卫生组织和联合国儿童基金会建立了抗疟药品供应合作关系。

4、利用资本手段获取技术

在华立集团的快读成长中，华立通过资本手段将多家研发机构收入门下，从而直接从高端掌握了许多关键技术，迅速进入相关行业的技术领先行列。例如，2001年10月，华立集团通过设在美国特拉华州的子公司：美国华立通信集团公司，成功收购飞利浦CDMA手机芯片软件设计及整体参考设计相关业务，打破了美国高通公司在全球CDMA领域内核心技术的垄断，从而率先成为中国完整掌握IT产业中核心技术的企业。这种独特的技术创新方法的创新，使华立成为行业的技术强人。

上文显示华立集团技术创新的特点及形式有哪些内容：

自主创新和合作创新相结合。
与国内外科研机构、院校合作。
实施科研市场化机制。
与国际行业领先企业开展技术合作。
利用资本手段获取技术。