正泰南存辉：企业发展，关键在人！如何“写”好“企”字？

没有几个人不会写企业的'企'字，却不一定每个人都能理解它所蕴含的意义！在一次集团中高层培训会上，南存辉突然问：“企业的企字怎么写？”弄得大家丈二和尚摸不着头脑。随后有人小声议论，不就是一'人'一'止'吗？南存辉接着问：“企业的企去掉了上面的人字，变成了什么？”经理们恍然大悟：止！

'对，企业的'企'字，是由'人'和'止'组成的，而且'人'字在上，无'人'则'止'。正泰有两个上帝：一个是顾客，一个是员工，要善待这两个上帝。一个企业要发展，关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。所以，我们必须重视人的工作，重视引进和培育各类优秀人才，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，并将之视为企业最宝贵的财富！' 此语一出，令人豁然开朗。而为'写'好这个'企'字，浙江正泰集团董事长南存辉可谓呕心沥血。

'如何用好人，首先不是方法问题，而是态度问题。这态度就是对人才的充分尊重和信任。人才受聘于企业，如果得不到应有的尊重与信任，他的才干是无法充分施展的。我对人才奉行八个字：尊重信任，宽容谅解。当人才在工作中遇到困难、挫折和过失时，还应给予充分的理解、宽容和安慰，使其有机会改进工作，做出成绩。' 南存辉道。

人才难觅，人才难留，是众多企业的同感。有人为此开出了许多药方，如“高薪留人”等等。南存辉认为，把人力当资本，给人才以高薪，这是理所当然的。人才既然进入市场，也如同商品，质量高的，价格自然也要高，这是符合价值规律的。然而，凡成为人才的，一般学历较高。知识分子有个特点，他们追求人格上的尊严比追求金钱上的满足更看重。另外，就是要给人才以大显身手的舞台，让他们有事业的成就感；要创造良好的生活环境、工作环境、人文环境，努力做到待遇留人、事业留人、环境留人。

南存辉对正泰员工的一种“保”就是积极维护员工的合法权益，在自己的员工受到不良侵害的时候，坚决地站在正义一边，而在员工们遇到困难时，他也常慷慨付出，送去关爱之心。

运用马斯洛需求理论对正泰的激励措施进行分类内容：：

生理需求：提供合理的薪酬和福利待遇，保障员工的基本生活需求。
安全需求：提供安全稳定的工作环境和职业发展机会，保障员工的职业发展和安全感。
社交需求：营造良好的团队氛围和企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
尊重需求：尊重员工的个人价值和尊严，给予充分的信任和自主权。
自我实现需求：提供发挥才能的机会和创造性的工作环境，激发员工的创造力和实现个人价值的动力。

综上所述，正泰集团董事长南存辉注重人才的重要性，并通过多种方式激励员工，满足其各种需求，从而提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。