分权管理模式下，企业设置不同责任中心的必要性

在分权管理模式下，企业需要设置不同类型的责任中心，以便将企业的目标和战略转化为可操作的行动计划，并将责任和权力下放到各个部门或个人。不同类型的责任中心可以根据其所负责的任务和职能来进行分类，例如：

1. 成本中心：主要负责控制和管理企业的成本，包括人力资源、物资采购、生产和制造等方面。成本中心的责任是确保企业在生产和运营过程中的成本控制和效率提升。

2. 利润中心：主要负责企业产品或服务的销售和市场营销，其责任是为企业创造利润和增加收入。

3. 投资中心：主要负责企业的投资和资本运作，包括管理企业的资产和投资组合。投资中心的责任是确保企业的资本回报率和投资收益。

不同类型的责任中心有不同的目标和职责，通过设置这些责任中心，企业可以更好地管理和控制其各个部门的活动，实现整体目标的协调和达成。此外，责任中心可以促进企业内部的竞争和合作，激发员工的创新和积极性，提升企业的整体绩效。