Project 软件实战：图书系统管理项目资源与成本管理实验报告

实验报告

实验目的

本实验旨在通过以图书系统管理为项目，利用 Project 软件编写项目资源计划和成本管理计划，并完成相关任务，掌握 Project 软件的使用方法和项目管理技能。

实验内容

编写项目资源计划。
编写项目成本管理计划。
利用 Project 软件，完成以下任务。
- (1) 创建资源工作表（人力、设备、材料），为资源添加备注，说明每个组员在组内的分工。
- (2) 明确最大单位和资源分配单位，指定资源组。
- (3) 为资源分配费率（应采用多套费率：生效日期、标准费率、加班费率、每次使用成本）和成本，然后自定义资源排序方式。
- (4) 给任务分配资源。
- (5) 分配固定的任务成本，分配规定的资源成本。
- (6) 审阅项目成本（每项任务的成本和每项资源的成本）；设置成本的累算方式（开始、按比例、结束)。
- (7) 对项目分别按工时、成本、资源类型等进行排序。
- (8) 使用关键任务报表查看项目的成本状态。
- (9) 预览工作分配报表、现金流量报表。

实验步骤

根据实验要求，编写项目资源计划和成本管理计划。
打开 Project 软件，创建新项目，并按照实验要求进行设置。
创建资源工作表，并添加备注，说明每个组员在组内的分工。
明确最大单位和资源分配单位，指定资源组。
为资源分配费率和成本，自定义资源排序方式。
给任务分配资源，并分配固定的任务成本和资源成本。
审阅项目成本，设置成本累算方式。
对项目分别按工时、成本、资源类型等进行排序。
使用关键任务报表查看项目的成本状态。
预览工作分配报表和现金流量报表。

实验结果

通过本次实验，我们成功地编写了项目资源计划和成本管理计划，并利用 Project 软件完成了相关任务，包括创建资源工作表、明确最大单位和资源分配单位、为资源分配费率和成本、给任务分配资源、审阅项目成本、对项目进行排序、使用关键任务报表查看项目的成本状态，以及预览工作分配报表和现金流量报表。这些操作使我们更好地了解了 Project 软件的使用方法和项目管理技能，为今后的工作和学习打下了坚实的基础。

实验总结

本次实验是一次非常实用的综合实验，通过对项目资源计划和成本管理计划的编写，我们深入了解了如何使用 Project 软件进行项目管理。同时，通过实验任务的完成，我们掌握了 Project 软件的各种功能和操作方法，提高了我们的项目管理技能和实践能力。希望今后能够继续深入学习和应用 Project 软件，为项目管理工作做出更大的贡献。