员工激励不足导致离职：王新案例分析

王新刚参加工作时，单位领导亲自督促后勤部门安排王新住进崭新的单身公寓，并配备了空调、冰箱等。单位给予王新的薪酬也是同等知识水平的人所羡慕的:每周工作35小时，如果有时需要加班，额外时间将得到双倍工资，并报销饭费及出租车费用:第一年有一周的带薪假期，以后以每年增加2天的时间递增。公司每年至少安排一次员工培训，以提高员工素质:工作期满3年后，如果个人买车，公司将提供购车款的50%补贴，并报销30%的汽油费。在第一年的时间里，王新虚心向老同事学习，工作能力有了质的提高，多次受到领导的表扬，并在年终领取奖金时得到5000元的额外补贴。王新自己感觉也很满意，觉得自己的事业计划正在逐步实现。

在接下来的一年里，尽管王新的工作做得非常出色，领导也多次表示可以给予他更大的发展空间，可就是没有得到提升。王新渐渐感觉到工作中的收获与原来设想的有了一定程度的偏差，自己的价值没有得到充分的实现。于是工作中投入的精力在不自觉中不断地减少。在一次偶然的单位聚会时，王新从单位一位老员工口中得知:由于公司的一些特殊性，即使你工作得再出色，目前都不会给你更大的发展空间，单位的提升制度目前不会根据你的工作能力来决定是否提升你。老同事的话让王新重新考虑了自己的人生计划和自己的抱负。王新在经过考虑之后，向领导提出能否让他承担一些更重要的工作。领导以他工作时间不长，还需继续锻炼为由，拒绝了王新的请求。王新在此后的工作中，不断地将现实情况和自己的人生计划相比较，经过深思熟虑之后递交了辞呈。在公司领导极力挽留并表示可以改善相应的福利制度的情况下王新毅然离开了工作岗位。

王新递交辞呈的原因可以从激励相关理论的角度来分析。在王新刚加入单位时，他得到了很多激励，包括良好的工作条件和薪酬待遇、带薪假期、员工培训等。这些激励让王新感到单位重视他的价值，激发了他的工作热情和投入度。此时，王新的工作表现很出色，得到了领导的表扬和奖励，让他感到自己的价值得到了充分的认可和实现。

然而，在一年后，王新发现自己的工作表现再好也无法得到提升，领导拒绝了他承担更重要工作的请求。这让王新感到自己的付出得不到应有的回报，激励不足，导致他的投入度下降。此时，他得知单位的提升制度与工作能力无关，这让他认为自己的价值无法得到充分的实现，即使再努力也没有意义。这种激励不足的情况下，王新的工作热情和投入度下降，最终导致他递交辞呈，选择离开这份工作。

因此，可以说，王新递交辞呈的原因主要是激励不足。单位给予他的激励虽然一开始很多，但随着时间的推移，激励效果逐渐减弱，未能满足他的内在激励需求和抱负，导致他的投入度下降。在这种情况下，他选择离开这份工作，希望能够找到更能够满足自己内在激励需求和发挥个人价值的工作。