案例分析：为何“伯乐”留不住“千里马”？

助理工程师黄大佑，一位名牌大学的高材生，毕业后已工作8年。4年前，他应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作认真负责，技术能力强，很快成为厂里有口皆碑的‘四大金刚’之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，他的工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

罗厂长，一个有名的识才的老厂长，‘ 人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流’的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也确实这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的‘热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作’几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把‘助理工程师’的‘助理’两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额让给了一个没有文凭、工作平平的同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：‘黄工，你年轻，机会有的是。’去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想获得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：‘黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新能力的●●●●●●’哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如‘黄工，干得不错’、‘黄工，你很有前途’。这的确让黄大佑兴奋，‘罗厂长确实是一个伯乐’。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品

的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而●●●●●●

最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：‘黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。’他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一大早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着：‘罗厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。’

[问题]

1.在本案例中，根据马斯洛需求理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？

2.根据公平理论，黄工的工资和仓管员不相上下，是否合理？为什么？如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么激励措施来留住黄工？

[内容]

根据马斯洛需求理论，住房属于生理需求，评职称属于尊重需求，提高工资属于生理和安全需求，入党属于尊重需求和自我实现需求。
从公平理论的角度来看，黄工的工资和仓管员不相上下似乎不太合理，因为黄工的技术能力和工作表现应该比仓管员更出色，应该获得更高的报酬。如果我是罗厂长，我将采用期望理论，为黄工提供更多的晋升机会和培训机会，让他感受到自己的工作能够带来更多的成就感和自我实现感，同时给予一定的物质奖励来激励他继续留在公司。