基层工会副主席的产改项目实战：从无知到精通的蜕变之路

2021年6月，我调任公司工会副主席一职。这一新的岗位让我倍感压力，因为我缺乏工会工作经验。但是，我立即开始着手学习和熟悉工会系列工作。然而，仅过了一周，我又突然接到上级部门下达的一个重要目标任务：木林森公司产改工作经验总结！

我对'产改'一无所知，充满了疑惑。是什么？要从哪里着手？是哪个部门做的？我要怎么做？当我走出会议室，带着一堆新名词、新概念和这个新项目，我开始了'产改'学习之路。

幸运的是，上级工会组织及时给出了指导意见，帮助我找到了2017年2月6日中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》文件材料。这份文件明确提出，要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，为造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。

结合这些材料，我终于找到了项目推进思路。我们从搭建团队开始，建立了项目组初期的6人'产改'工作小组。小组成员一起解读文件、学习政策，从终极目标来看产改目标，明确了国家致力于产改的终极目标是通过走科教兴国战略，达到人才强国和实现中国制造强国的目标。木林森公司通过多元化的战略部署与品牌布局，为的是实现木林森在中国乃至世界LED行业占有一席之地的远景目标。公司的发展离不开人才的培养与建设，人才的培养离不开教育的辅助加成。国家与企业的目标是一致的。抓住这个共同的终极目标，项目小组开始了木林森公司内部政策、流程、措施的系统梳理。

我们将公司具有特色的方案政策、措施内容、项目活动等等都进行了罗列，建立项目资源明细。并在此基础上进行分析，突出重点、特色项目；归纳总结，提炼核心精华项目。在一次次的项目讨论、头脑风暴下，项目小组结合公司实际情况，设计出了第一份木林森产改工作清单。

结合工作清单，小组成员的部门和特长进行分工，制定工作计划表，责任到人，定期汇报项目进度和项目建设情况。在项目推进的过程中，不断的纠偏、纠错，逐步加深对产改工作的认知。不断的优化和凝练工作内容，最后形成了木林森产改工作方案。

作为一名基层工会工作者，要适应新形势，努力在工作实践中不断提升，才能不负历史赋予的使命。我从这个项目中学到了很多，包括如何组建和管理团队、如何从政策文件中找到项目推进思路、如何制定工作计划表和责任分工等等。这些经验对于我的未来工作将会非常有帮助。