高校管理：组织架构、战略、资源与评估

高校管理：组织架构、战略、资源与评估

A. 学校及其管理

A.1 学校身份和自主权

• 学校章程
• 目标合同、COP或COM

A.2 战略

• 学校管理机构（如理事会、校务委员会等）批准的战略文件
• 在适用情况下，批准的具体政策说明，尤其是关于研究、交流等方面的政策说明。

A.2.1 社会和环境责任

• 社会和环境责任政策说明，特别是关于人力资源，包括性别平等、残疾、反歧视、环境足迹等。

A.2.2 校园政策

• 参与网站政策（根据2018年12月12日第2018-1131号法令的规定，该法令涉及2013年7月22日法律规定的高等教育和研究机构的和睦、组合或合并的新形式的试验，网站上高等教育机构之间的各种协议和伙伴关系）或联合行动的证据。

A.2.3 交流

• 网站（法语和英语）
• 内联网/工作平台（ERP）
• 社交网络
• 学生欢迎手册

A.3 管理

A.3.1 行政机构

• 法定委员会（理事会或校务委员会）、各课程的专业发展委员会、科学委员会、基金会（如适用）的组成。

A.3.2 学校的组织

• 学校的层级和职能组织结构图
• 各委员会的名单和组成（如管理委员会、继续教育委员会、学生生活委员会等）。

A.4 学校的任务

A.4.1 学校的课程范围

• 学校的课程、相关学位和入学人数。

A.4.2 研究政策

• 研究人员、博士生、研究人员的数量
• 学校教师研究人员的出版物（列出学校的出版商和出版物数量）
• 自己的或合作的实验室接纳学校的教师研究人员

A.5 资源及其使用

A.5.1 人力资源

• 教学人员（按类别）
• 临时教师、身份、授课时间，其中来自公司的专业教师（人数、授课时间）
• 行政和技术工作人员
• 社会平衡表
• 培训计划，包括企业社会责任部分

A.5.2 房舍和物质资源

• 总的教学面积（自有和共享）和每个学生的面积

A.5.3 信息系统和数字资源

• 信息系统总体规划
• 关于使用数字技术的章程（或内部规则）
• 用于培训和教学的数字工具清单

A.5.4 财政资源

• 由其管理机构批准的学校预算（包括工资和收入的支出）
• 用于培训课程的学校运营预算（支出和收入）（不包括研究）
• 培训费用/学生/年RAE
• 投资计划（过去和未来），在开设新课程或新场地，或有重大发展的情况下的临时财务计划。