项目产品缺乏差异化价值？项目经理如何应对？

项目经理应该重新审视项目的目标和范围，并与项目发起人进行沟通，明确公司的差异化附加价值在哪些方面被忽略或未得到体现。然后，项目经理需要重新制定项目计划和策略，确保项目的交付成果能够真正体现公司的差异化附加价值。此外，项目经理还应加强对项目团队的管理和协调，确保项目的进度和质量能够得到有效控制，并及时采取措施解决项目中出现的问题和风险。