三同步管理：如何实质操作，解决计量难、结算难？

三同步管理是指在工程实施过程中，计量、形象进度和外部确权的管理同步进行，以便及时计量支付施工进度，并有效地解决计量难、结算难等问题。三同步管理的实质操作如下：

一、计量同步管理

计量同步管理是指在工程实施过程中，针对施工进度进行计量，并及时支付工程款项，以保证施工进度的正常推进。具体实施方法如下：

建立计量管理制度，明确计量标准和方法，规定计量周期和计量频次，以及计量数据的统计和分析方法等。

按照施工计划进行计量，及时更新计量数据，确保计量数据的准确性和及时性。

根据计量数据，及时支付工程款项，以保证施工进度的正常推进。

二、形象进度同步管理

形象进度同步管理是指在工程实施过程中，针对形象进度进行管理，以便及时掌握工程进度的情况。具体实施方法如下：

建立形象进度管理制度，明确形象进度的划分标准和方法，规定形象进度的周期和频次，以及形象进度数据的统计和分析方法等。

按照施工计划进行形象进度管理，及时更新形象进度数据，确保形象进度数据的准确性和及时性。

对形象进度数据进行分析和评估，及时发现和解决进度问题，确保工程进度的正常推进。

三、外部确权同步管理

外部确权同步管理是指在工程实施过程中，针对外部确权进行管理，以便及时解决结算难等问题。具体实施方法如下：

建立外部确权管理制度，明确外部确权的标准和方法，规定外部确权的周期和频次，以及外部确权数据的统计和分析方法等。

按照施工计划进行外部确权管理，及时更新外部确权数据，确保外部确权数据的准确性和及时性。

根据外部确权数据，及时解决结算难问题，以保证工程款项的及时支付。

综上所述，三同步管理是工程实施过程中的重要管理方式，其实质操作包括计量同步管理、形象进度同步管理和外部确权同步管理。只有严格执行三同步管理制度，才能有效地解决计量难、结算难等问题，保证工程进度和质量的正常推进。