国有企业科技创新驱动的人力供给体系研究

一、绪论

随着国家不断推进供给侧结构性改革，国有企业在转型升级、提高竞争力方面扮演着举足轻重的角色。而科技创新正是国有企业转型升级的关键因素之一，人力资源是国有企业科技创新的重要基础。科技创新驱动的人力供给体系是国有企业推进转型升级、提高竞争力的重要保障。因此，本文将围绕国有企业基于科技创新驱动的人力供给体系展开研究。

二、国有企业面临的挑战

国有企业在市场环境的变化下，面临着新的挑战。首先，在全球化的背景下，国有企业必须面对来自国际市场的激烈竞争。其次，随着中国经济的快速发展，国有企业面临的市场环境也在不断改变。最后，国有企业内部存在的体制机制问题也制约了其发展和转型升级。这些挑战都需要国有企业加强科技创新，提高竞争力。

三、科技创新驱动的人力供给体系

科技创新驱动的人力供给体系是指国有企业在推进科技创新的过程中，建立和完善的一系列人力资源供给机制。在这个过程中，国有企业需要加强人才引进、培养、激励和管理，打造高素质人才队伍，为企业的科技创新提供重要保障。

1.人才引进

国有企业需要引进优秀的人才，为企业的科技创新提供智力支持。为了实现这个目标，国有企业需要建立多元化的人才引进机制。一方面，可以通过在高校、研究机构等渠道寻找合适的人才，另一方面，也可以采取激励政策，吸引国内外优秀人才加入企业。

2.人才培养

国有企业需要通过人才培养，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的科技创新提供必要的人力资源。在培养过程中，国有企业需要注重培养员工的创新能力和实践能力，为企业的科技创新提供创新人才。同时，国有企业需要建立完善的职业发展机制，激励员工发挥创新能力和实践能力。

3.人才激励

国有企业需要通过激励机制，调动员工的积极性和创新意识，推动企业的科技创新。在激励机制方面，国有企业可以采取多种方式，如薪酬激励、职业晋升、股权激励等。这些激励机制可以为员工提供更好的发展机会，同时也可以提高员工的工作积极性和创新意识。

4.人才管理

国有企业需要建立完善的人才管理体系，提高人才的质量和效率。在人才管理方面，国有企业需要注重员工发展，建立健康的工作环境和文化氛围，提高员工的归属感和认同感。同时，国有企业需要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥自身的优势和特长，为企业的科技创新提供优秀的人才。

四、国有企业基于科技创新驱动的人力供给体系实践案例

中国石油是中国石油化工行业的龙头企业之一，其在推进科技创新、提高竞争力方面积累了丰富的经验。中国石油在建立科技创新驱动的人力供给体系方面，采取了以下措施：

1.人才引进

中国石油在人才引进方面，注重引进高层次人才和技术骨干。企业通过招聘、海外招募等多种方式，引进了一批具有国际先进水平的专业人才和科研人员。

2.人才培养

中国石油注重人才培养，建立了完善的培养机制。企业通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的专业技能和创新能力。同时，企业还鼓励员工参与科技创新项目，提高员工的实践能力和创新意识。

3.人才激励

中国石油在人才激励方面，采取了灵活多样的激励机制。企业通过薪酬激励、职业晋升等方式，激励员工发挥创新能力和实践能力。同时，企业还采取了股权激励等措施，提高员工的归属感和认同感。

4.人才管理

中国石油在人才管理方面，建立了科学的管理体系。企业通过建立健康的工作环境和文化氛围，提高员工的归属感和认同感。同时，企业还建立了科学的绩效考核机制，激励员工发挥自身的优势和特长，为企业的科技创新提供优秀的人才。

五、结论

国有企业基于科技创新驱动的人力供给体系是国有企业实现转型升级、提高竞争力的重要保障。在推进科技创新的过程中，国有企业需要注重人才引进、培养、激励和管理，打造高素质人才队伍。同时，国有企业还需要建立多元化的人才供给机制，为企业的科技创新提供智力支持。通过以上措施，国有企业可以建立科技创新驱动的人力供给体系，推动企业的转型升级，提高企业的竞争力。