广东籍总经理的东北困境：沟通文化差异与改善建议

集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点，就是讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述公司经营理念和发展战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。

请根据案例内容，回答：

(1) 从沟通的角度看，陈某存在什么问题？ (2) 这些问题是何原因造成的？ (3) 请你为陈某提出改善的建议内容：

(1) 从沟通的角度看，陈某存在两个问题：一是打断下属的汇报，提出评价意见，导致员工不愿意向他汇报工作；二是在大会上的即席讲话没有得到员工的响应，不能引起共鸣。

(2) 这些问题可能是由于陈某在广东的时候，讲话风格和员工文化背景相符，但在东北分公司，他的讲话风格和文化背景与员工不匹配，导致员工不愿意听他讲话，也不愿意与他沟通。

(3) 为陈某提出以下改善建议：一是尊重下属的汇报，不要打断他们的发言，先听完他们的发言再提出意见。二是在大会上准备好讲稿，提前思考员工可能会提出的问题，让讲话更具针对性和吸引力。三是学习和了解东北文化，以便更好地与员工沟通。四是多与员工交流，了解他们的需求和想法，以便更好地领导团队。