广播电视节目融媒创新路径探究：深度融合背景下的四个关键策略

在当前数字化和信息化的大背景下，广播电视节目的融媒创新已经成为了发展的必然趋势。在这个过程中，广电媒体不仅需要在技术上不断更新，也需要在战略上进行产业布局、对老品牌进行开发迭代、以精益理念开发新产品、以创新机制为个体赋能等多个方面进行升级和优化，才能不断提升自身的核心竞争力。本文将从这四个方面探讨广播电视节目的融媒创新路径。

首先广播电视如今面对两个困境，一是经济发展困境：广播电视被列为特困行业经济效益上看广播电视效益下滑始于2015年三年后2018年大幅下滑疫情雪上加霜，如今摆脱经济的困境，道路还不清晰仍要用相当长的一段时间去摸索。二是融合发展的困境，有的广播人一切照旧和十几二十年前一样感觉不到融合，还有同行称自己用很大的精力做视频却被前辈批评丢了主业不务正业，也有同行只重形式，认为两微一端就是融合，不太关注传播的效果与价值，可以说在媒体深度融合的进程中，广播的路径还是很模糊。

面对这两个困境广播应该怎么办？

一、在战略上进行产业布局

广电媒体在数字化和信息化的大背景下，需要在战略上进行产业布局，从而实现资源整合和优化，进一步提升自身的核心竞争力。产业布局应当从两个方面入手，即线上线下两个方面。线上方面，广电媒体应该加强自身的数字化建设，提升自身线上服务的能力。线下方面，则需要加强自身的实体经营，拓展自身的商业空间。这样，才能够在数字化和信息化的大背景下，实现广电媒体的可持续发展。其次视频中提到了融媒体两个创新要点：一是伟大的创意通常从解决身边的小问题开始 从小处着眼能为用户提供核心价值的产品 具有改变行业的力量。二是要满足用户对于稀缺的追求，稀缺涵盖两个方向：第一是稀缺的内容，第二是稀缺的时间 强调为用户提升效率解决问题。

二、对老品牌进行开发迭代

广电媒体在数字化和信息化的大背景下，需要对老品牌进行开发迭代，从而实现品牌的更新和升级。品牌的开发迭代应当从三个方面入手，即内容、形式和渠道三个方面。内容方面，广电媒体应该注重精品内容的开发，提升自身的内容质量。形式方面，则需要注重多样化的表现形式，以适应不同受众群体的需求。渠道方面，则需要注重多渠道的传播方式，以实现品牌的全方位传播。视频中提到对老品牌进行开发迭代有两种跨界模式：跨行业、跨屏。其中北京交通广播的话剧为跨界提供创新经验：一是跨界团队要相互赋能，互相拉新，触达新圈层在'拉新'成本较高的今天，合作双方相互赋能触达新圈层是跨界合作的重要成果。二是彰显特色融合创新，创新广播节目板块，输出新媒体节目。

三、以精益理念开发新产品

广电媒体在数字化和信息化的大背景下，需要以精益理念开发新产品，从而实现创新的突破。精益理念是一种以客户为中心的创新方法论，具有高效、低成本、快速迭代的特点。广电媒体应该在新产品开发过程中，注重用户需求的调研和分析，以充分了解用户的需求和痛点，为开发出更符合用户需求的产品提供有力保障。视频中开发新产品的操作规范：一是要形式简洁，降低制作成本。二是精致文案，即要将大部分的精力投入到文案的打磨中去，力争输出的观点有高度，使素材新颖有趣。其中还提到了精益创业背后的理念两个关键点：用小预算积极拥抱变化。创新团队要由多元化构成，以此撬动相关资源。

四、以创新机制为个体赋能

广电媒体在数字化和信息化的大背景下，需要以创新机制为个体赋能，从而实现创新的源动力。创新机制是一种以激励为导向的管理模式，能够有效地激发个体的创新潜力，提供创新的支持和保障。广电媒体应该在创新机制的建设过程中，注重个体的激励和培养，以提升个体的创新能力和水平，为广电媒体的创新发展提供有力支持。视频中讲对于现阶段的媒体，融媒体产品创新发展的策略可以概括为以下四点：一是积极布局多维度产品，二是以提供核心价值的小产品颠覆大市场，三是以精益创新的小团队开发产品，四是以涵养创新的机制，赋能小创新，小产品与小团队实现价值。

综上所述，广电媒体的核心竞争力是适应变化的能力。未来的媒体不应在危机时被迫转型而是要在内部根植创新求变的文化基因，让持续创新创造价值成为一种信仰。广播电视节目的融媒创新路径需要在战略上进行产业布局、对老品牌进行开发迭代、以精益理念开发新产品、以创新机制为个体赋能等多个方面进行升级和优化。只有在这些方面做好了升级和优化，广电媒体才能够在数字化和信息化的大背景下实现可持续发展。