工程总承包企业'两金'压降方案：降低保证金和履约保证金

工程总承包企业'两金'压降方案是指通过一系列措施，降低工程总承包企业在项目建设中的两项费用：保证金和履约保证金。

具体措施包括：

1. 优化财务管理，降低资金占用成本。例如，合理规划资金使用，避免过多占用资金导致资金成本上升。

2. 加强风险管控，降低保证金比例。通过完善风险管理机制，提高企业信用等级，降低保证金比例。

3. 推行信用保险，降低履约保证金。通过引入信用保险等金融工具，降低履约保证金金额。

4. 加强与供应商的合作，互通有无。与供应商合作，共享资源，降低采购成本，从而降低保证金等费用。

通过以上措施的实施，可以有效降低工程总承包企业在项目建设中的'两金'费用，提高企业的竞争力和盈利能力。