油田月度经济分析会议：强化减亏意识，提升分析能力，确保年度目标实现

在油田月度经济分析会议上，党委常委、厂总会计师高立群强调了三点：一是要意识到减亏的预算压力，提高对全年生产经营形势的认识；二是要重视各类生产经营指标的管控，并完善月度分析机制，加强对重点问题和具体问题的分析能力；三是要为全力完成年度生产经营任务目标打下基础。

厂长贾振国也提出了三点要求：一是要保证完成年度重点工作任务，包括外委费用、保温铁皮、差旅费等；二是要推动单机核算工作，完善表计计量；三是要进行专项绩效考评和评价解读。

油田副总工程师、厂党委书记谈晓辉肯定了各部门的分析，并提出了四点建议：一是要总结汇报绩效考核方案、绩效指标情况；二是要持续推进机组检修和重点工程项目，尽量减少技术骨干流失的影响；三是要坚持弹性生产安排，更新经营理念；四是要巡查问题并及时整改。