建筑公司总工室上半年工作总结：项目管理、技术研发、人员管理全面提升

为了进一步提高公司的工作效率和质量，总工室对上半年的工作进行了总结，主要包括以下几个方面：

一、项目管理

1. 项目管理规范化。总工室建立了一套完整的项目管理制度，明确了项目的各项管理要求和流程，提高了项目管理的规范化水平。

2. 项目进度控制。总工室加强了对项目进度的跟踪和控制，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按时完成。

3. 项目质量保证。总工室强化了对项目质量的管理和控制，严格把关施工质量，提高了项目的质量保证水平。

二、技术研发

1. 技术创新。总工室加强了技术研发工作，积极探索新的施工工艺和材料，推广新技术和新材料的应用，提高了公司的技术水平。

2. 技术支持。总工室提供了全面的技术支持服务，为项目提供技术保障，解决了施工中的技术难题，提高了公司在市场上的竞争力。

三、人员管理

1. 培训提高。总工室加强了对员工的培训和提高，提高员工的技能和水平，为公司的发展打下了良好的人才基础。

2. 团队建设。总工室注重团队建设，营造了良好的团队氛围，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。

总的来说，上半年总工室的工作表现还是比较优秀的，但也存在一些需要改进的地方，比如对细节的把控还需要进一步加强，对项目管理的灵活性还需要提高等。下半年总工室将继续努力，进一步提高工作效率和质量。